旧貌换新“盐”——邹城盐业公司全面推进市场化改革工作

 在国家推进盐业体制改革的大背景下

，按照相关要求我市启动盐业体制改革以来，根据市委市政府的安排部署



，邹城盐业公司全面由市属国有企业尊龙凯时人生就是搏z6com集团全面接管。尊龙凯时人生就是搏z6com集团党委积极应对新形势
，与2020年4月全面完成交接任务



，顺利完成职能移交、人员安置等工作


，围绕改革和经营两条主线
，坚持以改革促转型
，用服务赢市场
，全力推进盐业公司市场化改革工作
。

明确目标





，提升管控能力

。盐业公司原属于盐业局
，为贯彻落实国家盐业体制改革
，同时保证邹城市食盐供给链不断
，集团总公司积极配合政府部门
，调派专业管理销售队伍

，接收邹城市盐业公司


。自接收盐业公司以来
，公司一班人积极探索

，结合实际提前谋划，探索总体发展思路
。统一思想
、凝聚力量


、加快推进公司体制改革，督促公司职员尽快进入角色

，适应新岗位


，实现管理信息化和人员分工具体化

。

加强管理，创新模式
，提高员工积极性

。面对日趋激烈的市场竞争，最终决定胜负的还是人才，所以盐业公司始终把员工作为公司最重要的资源
、最重要的财富加以呵护和培养


，一心一意靠员工办企业，关爱员工鼓干劲


，高标准

、严要求，积极创造培育员工队伍成长的平台
。创新绩效考核制，极大的调动了员工的积极性，增强了员工的学习热情和竞争意识


。公司定期召开工作例会


，认真总结，相互交流

，探讨市场销售等方面的经验做法










。全体员工工作热情高，干劲足，心往一处想
，劲往一处使

，不计较个人得失，共谋公司发展
。

调整结构，挖掘市场，拓展盈利新空间
。实施结构调整



，优化销售结构，提高产品质量




，积极对接上游供应商


，协商最合适的合作模式
，实现共赢
。同时
，自食盐政策放开后，市场日趋竞争激烈
，邹城市场涌入较多品牌品类食盐




，盐业公司业务日渐衰迷


，客户流失的情况下，公司实施人员划片包保



，重点对接，积极对接老客户，深入交流


，认识自身的优缺点
，积极改进
，改变思想



，把服务放在首位，重新回揽老客户，在此基础上
，开发新客户，挖掘新市场
，寻找新销路

，实现了“一头订货
、流程对接






、就近配送”的服务体系建设，既提高了工作效率又降低了销售成本，短短2个月的时间，公司就实现了转亏为盈
。　

路虽远，行则将至
；事虽难


，做则将成。下步

，盐业公司以保障民生为己任，本着共同发展


、互利双赢的愿景，在遵守《食盐专营办法》、《盐业体制改革方案》及其他食盐相关法律法规的前提下，充分发掘
、整合企业优势资源，全力推进全面深入的合作和业务创新，实现优势互补

、合作共赢。