【横河煤矿】学济矿 找漏洞 强管理 保安全 抓预算 增效益 我们怎么办
？（一）

       自集团公司矿业事业部“对标先进大提升”活动开展以后


，横河煤矿针对矿井工作实际

，提出“学济矿
、找漏洞

、强管理
、保安全、抓预算、增效益”的发展理念
，聚焦解决思想僵化、思维固化

、工作内化问题
，扎紧“不换思想就换人
、换人总比换思想快”的工作作风
。一时间，矿井各层级参观学习人员撰写文章碰火花


、专题会议定策略

，为2021年开好局
、起好步注入发展活力。

召开座谈会

       2月4日上午



，横河煤矿由矿长孔令坤主持召开“学济矿

、找漏洞
、强管理



、保安全

、抓预算
、增效益”工作座谈会暨活动启动仪式。矿班子成员、副科级以上管理人员共计73人参加会议


。

      孔令坤指出：在集团公司新一轮“分层切块”改革发展浪潮中
，我们必须以慢不得、等不得
、靠不得的进取精神，形成“一级带着一级干
、一级做给一级看

、万众一心奔向前”的磅礴之势
，做好对标学习后的具体工作。必须要有踏石留印


、抓铁有痕的韧劲和耐力，要有驰而不息


、久久为功的钉钉子精神，锲而不舍
、慎终如始、务求实效


。要将“学济矿
、找漏洞




、强管理、保安全
、抓预算、增效益”纳入全年度常态化工作管理之中
，形成“比
、学
、赶


、帮、超”的学习文化，推动矿井增强危机意识


、不断修正自我
、完善自我的良性发展态势



。

基层单位见行动

       参加集团矿业事业部参观学习活动的56名干部职工
，围绕“先进企业怎么看、先进经验怎么学



、对标提升怎们干



、矿井发展怎么办”撰写学习思想汇报材料
，对自身工作问诊短板
、把脉发展

。

       横河煤矿要求各级管理人员要率先解放思想、更新观念


，坚持边学边查边改
，着力破除与改革发展要求不相适应的传统观念
、习惯做法，以“思维风暴”方式助推矿井新的发展。

严措施  强管理

       为把对标学习落到实处
，横河煤矿迅速制定内部限额管理考核方案

，围绕兄弟单位亮点、结合自身实际
，从职责

、工作




、人员的角度进行深刻剖析，制定具体工作举措

，拿出切实可行的考核办法，做到层层有压力

、人人有责任

，让“学济矿
、找漏洞
、强管理、保安全、抓预算、增效益”活动在工作中落实、在实践上见效
。

       同时


，该考核方案把安全
、生产、经营、煤质

、机运
、人力资源


、节能降耗等项目管理作为主攻方向，以此带动全体干部职工形成厉行节约
、节能降耗的良好风尚。