复盘总结谋思路 凝心聚力提质效——宏恒物业召开经理办公会议

 8月16日

，宏恒物业公司召开经理办公会，听取各项目部2024年1-7月份预算执行情况

，审议8月份资金计划安排，依据《2023年度集团经营目标考核奖励兑现方案》


，对各项考核指标进行了全面梳理


，确定了考核奖励方案
。会议盘点了成绩和亮点，查找问题与不足，安排部署下步各项工作



。公司经理层




，各项目经理，预算考核
、工资考勤等相关人员参加会议

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    会议指出，要认真贯彻落实集团近期会议精神，锚定重点工作

、经营任务不松劲，不折不扣地落实全面预算管理制度





，确保全年目标任务完成

。要认真做好1-7月份总结分析，坚持问题导向
，聚焦主要矛盾
、抓住关键环节反复冲锋

，全力以赴抓好各项工作落实。

    会议强调

，面对复杂严峻的经济形势和市场环境，公司将严格落实项目经理负责制，各项目要树立“经营思维”，提升服务效能，提高精细化管理水平
，逐步向市场化运行迈进，在“降本”不降“服务”的前提下

，助力管理目标和经营目标的实现。

    会议要求，要高度重视安全生产工作，增强做好安全生产工作的责任感、使命感和紧迫感。各项目要在安全生产工作落实上下功夫，不能停留在安排和布置上

，坚持严格管理主基调



，严肃追责问责。安全生产工作要坚持闭环管理，发现的问题隐患最终要落实在整改上，真正把问题隐患装到“笼子”里
。要采取强有力举措防范极端天气安全风险，扎实做好汛期安全生产工作


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