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尊龙凯时人生就是搏z6com集团横河煤矿实现安全生产2009天 |
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尊龙凯时人生就是搏z6com集团横河煤矿实现安全生产2009天 尊龙凯时人生就是搏z6com集团认真贯彻落实科学发展观 ，积极践行安全发展理念 ，大力实施以人为本的安全文化建设 ，建立健全安全生产长效机制 ，扎实推进集团安全平稳发展。截至3月31日 ，核心企业横河煤矿顺利实现安全生产2009天。近年来，尊龙凯时人生就是搏z6com集团横河煤矿认真贯彻落实上级关于加强安全工作的指示精神 ，始终坚持高境界定位 、高标准运作 、高起点创新 ，以“双基”建设为总抓手，全面加强安全质量标准化工作，切实推进煤矿安全程度评估 ，提高标准，注重装备 ，严格管理 ，开展好专项整治 ，实施精细化工程 ，坚持依法从严治矿 ，强化安全责任 ，坚持全员发动 ，全员参与 ，真正做到重心下移抓基层 ，关口前移抓基础，全力打造以责任制落实为基石的安全工作新平台，打造本质安全型矿井，推动了安全生产形势的持续稳定发展。一是强化宣传教育 ，推进安全文化建设 。在确立安全理念、建成安全文化展室 、编印《安全文化手册》的基础上 ，建立了多层次的安全教育网络 ，始终坚持开展安全宣传教育系列活动，强化职工安全意识 、责任意识 。深入开展“每日一题 、每周一课、每月一考”培训 ，规定每周二为安全学习日 。在副井口建立了高标准安全文化警示室，用职工“全家福”照片组成了“你是家中的梁 、你是父母的心 、你是妻子的天、你是儿女的山”的安全警示语 ，让每位职工入井都能看到亲人对自己的嘱咐 。在区队学习室制作了以“全家福” 、“亲人对话”等富有人情味内容的安全牌板 。扎实推进了安全文化建设 ，构建了独具横河煤矿特色的安全文化模式 。二是重抓隐患排查 ，巩固安全基础 。按照“管理无漏洞 、现场无隐患，行为无违章 、安全无事故”的“四无”要求 ，严格落实矿、专业 、区队 、班组、个人“五级”隐患排查机制，即矿上组织每周排查一次 ，各专业、安监、调度每天一排查 ，各生产区队、班组每班强化隐患自查自纠 ，个人强化岗位作业隐患自查 。从矿党政领导到分管副总和业务部门 ，及时排查 、分析管理范围内的重大隐患和薄弱环节 ，并对排查出的各类隐患实行分级管理 ，做到了项目 、措施 、资金 、设备材料 、进度 、责任人 、督查人“七落实” ，同时安排复查 、验收，直至消除隐患 。在隐患排查上做到关口前移，超前防范 ，避免出现较大隐患，给安全工作造成困难 。深入开展“精品工程”建设 ，实行工程质量终身制 ，严格质量验收 、行政责任追究制度 ，严把工程验收关，以狠抓采煤顶板管理 、掘进工程质量为基础，不断完善《安全质量标准化建设验收评定考核办法》 ，每月组织开展精品头、面 、皮带巷等六大类“精品工程”的评选活动 ，以“精细化”有力地促进了质量标准化建设的上档升级，改善了现场作业环境 ，巩固了安全基础 。2009年又提出了“工程质量不提高就是倒退”的安全质量理念，采取了内部挖潜、外出取经“双管齐下”的方式，扎实推进安全质量标准化“精品工程”的实施。三是突出长效机制 ，夯实“双基”建设平台。重新审查编制了安全规章制度 ，建立健全了安全生产责任制体系 ，形成了覆盖全矿的层次化、规范化、效能化的安全管理新格局，构建了全覆盖无缝隙管理格局 。严格执行副总以上领导 、科室领导干部下井带班检查制度 ，落实带班责任 。加大安全奖罚力度，实行副总 、业务科室管理人员安全工作包保责任制和相互保安连带责任制，调动了全员抓安全的积极性和主动性。强化区队班组建设和群监队伍建设 ，发动全员力量抓安全 。全矿建立了安全工作主要领导亲自抓，分管领导靠上抓 ，基层单位具体抓的工作责任制 ，形成了人人参与、上下联动，党政工团齐抓共管的整体格局，构筑了坚实的安全防线。四是狠抓落实考核，突出监督检查实效 。结合矿井现场实际，采取全面检查与专项检查 ，常规检查与突击检查相结合，边缘地点检查与中夜班检查相结合的方式，实现了安全检查的关口前移 ，重心下移 ，机动高效，覆盖面广 。尤其是节假日 、中夜班及上级检查和达标过后等薄弱时间 ，都会组织大型的检查和“零点”行动，对现场安全生产实行动态监控 ，有效消除了不安全隐患 。按照“抓住不落实的事，追究不落实的人”的工作要求，不断创新安全检查方式和方法，积极构筑以安全制度落实为核心的安全闭环管理。各类检查严格按照程序化检查法，每次组织大型检查后都立即召开汇报会 ，由区队干部汇报现场存在的问题及处理措施 ，检查人员对区队汇报情况进行核实。安监站、调度室组织人员对问题的处理进行复查，做到了检查与复查整改相结合，“一杆子插到底”，直至把问题解决，真正在安全检查上形成一个有始而终的闭环系统 。通过安全闭环管理 ，切实解决了“严不起来 、落实不下去”的问题。此外 ，严格考核奖惩 ，对检查发现的问题 ，一查到底，视责任大小，严格处罚。通过加大考核力度 、严格责任追究等方式 ，使工作压力逐级传递 ，形成了“千斤重担众人挑、人人肩上有指标”的安全生产工作格局 ，促进了安全工作的持续稳定发展 。五是创新管理途径，打造本质安型矿井。积极引进先进的安全管理理念 ，提升矿井的安全管理水平 。推行作业现场全员手指口述安全风险评估和班评估制度 ，逐步建立完善了安全预控考核体系。严格实施正规循环作业 ，合理确定生产任务 ，杜绝了超能力生产和职工疲劳作业现象。科学安排生产接续 ，缩减井下作业范围和采掘头面个数 ，把井下作业人数降到了最低 、把威胁安全的隐患减到了最小。近年来 ，不断加大对安全生产的投入 ，安装完成了井下无线通讯系统、人员定位系统、瓦斯超限自动断电报警仪、瓦斯智能巡检系统 ，对主井、副井的提升系统进行了改造 。在矿井安全生产和监测领域中，通过不断采用新技术 、新装备、新材料 ，保证了矿井防治水 、一通三防 、机电运输 、顶板管理的安全生产的投入 ，提高了矿井的综合抗灾能力 。 |
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