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集团公司春季安全运行调度会议召开

发布时间:2010.03.18

3月8日    ,集团公司春季安全运行调度会议在工业园二楼会议室召开 。集团公司总经理 、党委副书记刘玉奉在会上全面安排部署当前工作重点 ,集团公司党委委员、副总经理邹振启主持会议    。集团各公司主要负责人汇报了1-2月经营运行情况和近期工作计划与措施 ;各部室主要负责人围绕职责汇报了管理情况和下步的工作重点 ;集团公司党政班子成员就分管工作进行了安排。刘玉奉指出   ,春节前后   ,集团公司相继召开多次会议 ,特别是年前的经济工作会议   ,对全集团2010年的工作提出了四项考核目标 ,即集团安全生产工作目标  、以红旗矿为重点的二次创业目标  、经营管理目标以及非煤企业整合脱困目标 。这四项重点工作考核目标都按比例数考核,责任任务在一号文分解的很清楚 。各公司  、各部室负责人要围绕总体目标确立新思路,应用新措施  ,采取新手段     ,主动去抓好各项工作  。
  刘玉奉强调  ,根据春节以后省   、济宁市和邹城市相继召开的一系列会议精神,集团要转变经济发展方式 ,节能降耗,提升工作质量 ,全力以赴抓好2010年的首季工作开门好   。他指出,市委市政府对尊龙凯时人生就是搏z6com集团的事业高度关注 ,全力支持,要求集团全力以赴在抓好现有产业的基础上在多领域谋求与大集团、大企业的联合合作 ,上项目,扩规模 ,着力打造百亿集团 。
  就集团当前重点工作   ,刘玉奉强调指出      ,要动员全集团所有干部职工认清形势  ,统一思想 ,转变作风  ,迎难而上,突破性的抓好各自工作      。在当前形势面前,党政班子不能犹豫 ,各级干部队伍不能犹豫 ,要全力以赴开创性地抓好当前工作。他指出 ,在安全管理上全集团要再一次对安全形势 、安全管理的重要意义进行教育    。他要求 ,要通过更加细化的   、更强有力的管理措施 ,提高成本管理 、定额管理  、预算管理水平 ,完善劳动人事、市场反馈等机制,使全集团的经济运行管理再上一个水平  ,再上一个台阶。他要求,集团要全力推进红旗煤矿的建设      ,确保五一开工,年底井筒到底贯通 。人事、经营  、财务 、预算  、基建、治安保卫 、综合后勤都要全力配合 ,全力以赴做好支持       。在非煤企业的整合脱困问题上 ,他指出 ,要在抓好主业的同时     ,做好非煤企业的对外合资合作  ,依法依规做好相关事项;要抓好现有资产的调剂利用,抓好所有债权清理清收 。
  为做好近期工作,刘玉奉指出 ,一是要开好“强管理 、转作风”动员大会,使大家进一步统一思想 ,统一认识,引导大家学习党的方针政策,学习市委市政府会议精神,学习业务对口的业务技能法律法规 。二是要召开一次红旗煤矿的调度会议     ,协调办理红旗煤矿筹建推进事宜。三是针对非煤整合召开一次分析论证会议    ,部分闲置资产充分利用 ,对人员管理    、机制体制做一次座谈分析论证。
  刘玉奉就下一步工作提出具体要求 ,一是要求考核办会同经营办  、财务部编报各单位年度责任目标分阶段进度报告表  ,可以按月划分   ,也可以结合公司自身情况分解考核   ,由考核办牵头 ,经营办  、财务部编制报表 ,报表发到副总师以上领导  。二是要求宣传上做好引导  、做好督导 ,在集团报上  、不同的会议上要经常通报此类事项 。横河煤矿依据四项基本目标分别考核      。安全目标要考核安全周期  、轻重伤事故 ;经济目标要考核经济成本  、单耗  。纸厂要考核经营目标,安全情况  。红旗煤矿要按照制定的工期进度考核工期进度情况,前面是分解的年度目标,后面是实际完成    。要求党办对各个单位的任务目标量化积分考核 ,暂时不和工资挂钩。为了推进经济计划会议各项经济目标的贯彻执行       ,要完善调度和督察考核,要量化数字考核。考核标准已经在年前经济工作会议中明确    。考核方法要科学,制度要严密,要充分体现出科学性和严密性     。要加强考核结果的通报 。三是党办要将量化积分考核作为对干部的一种动态考评,融入年终的终评和干部的考察之中  。
  刘玉奉最后要求 ,集团各公司各部门要充分利用春季有利时机 ,在集团面临严峻经营压力的形势下    ,义无反顾地抓好各自工作 。同时要求各室办团结协作 ,开创性地抓好今年的各项工作,圆满完成年度各项任务目标定  。
各公司主要负责人、分管经营负责人和集团公司机关各部室办主要负责人参加会议。

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