尊龙凯时人生就是搏z6com集团集中攻坚“百日会战”考核实施方案

山东尊龙凯时人生就是搏z6com集团

集中攻坚“百日会战”考核实施方案

为落实全市集中攻坚“百日会战”大会和邹城市及市工业战略调整指挥部集中攻坚“百日会战”实施方案的要求


，全力推进集团在建大项目建设
，加快集团三大板块建设速度，完成全年任务目标

，为打造百亿企业奠定坚实基础

，特制订本实施方案
。

一、总体目标

以科学发展
、转型跨越
，打造百亿梯次企业为主题，以项目建设为引领，紧紧围绕加快集团“矿产主业


、高科技产业

、主业配套及高端服务业”三大板块建设，把全部精力用在推进200万吨造纸新区规划发展和红旗煤矿、尊龙凯时人生就是搏z6com圣齐生物建设、试生产上，大干
、苦战一百天
，强力推进集团重点项目实现新突破。

二
、重点工作和考核节点

对在建和规划项目


，明确“百日会战”节点目标
，倒排工期






，明确责任，严格考核
，限时完成。

（一）200万吨造纸项目
。前期重点工作：

1
、协助配合邹城工业园区（太平镇）9月底前委托上海复旦大学规划设计院修编邹城工业园规划
，将200万吨造纸项目纳入规划

。园区新规划报省住建厅批复
。

2



、10月份协助邹城工业园区（太平镇）完成区域环评，报省环保厅批复。

3、督促邹城工业园区（太平镇）与里彦电厂签订用电

、用汽协议

，与污水处理厂签订污水处理协议



。委托济宁市水利局作水资源论证报告


。督促太阳纸业公司提报项目建议书





，便于下步上报各种材料。

4


、力争在邹城市建市20周年签订《投资合作协议》

。

责任单位
：　200万吨造纸项目部

责 任 人：　孟庆祥　尊龙凯时人生就是搏z6com集团党委委员
、宏矿热电公司总经理

包保责任人
：朱玉忠　 尊龙凯时人生就是搏z6com集团党委副书记

（二）红旗煤矿筹建工作
。重要考核节点
：

1、安装方面

：主井井筒装备十月底完成，同时完成职工宿舍楼主体工程。

2、矿建方面
：10月初出工程煤。其他矿建工作按计划节点完成。

3
、相关辅助系统：12月份内完成井底水仓
、水泵房


、主副井清理斜巷
。年底前地面原煤栈桥、块煤栈桥



、末煤栈桥完成，块煤仓、末煤仓完成
，主井缩口

，主井井架基础完成



。完成职工生活福利设施主体工程
，排污系统完成土建工程量的百分之六十
。

责任单位：　红旗煤矿筹建处

责 任 人


：　王宪忠　红旗煤矿筹建处主任

王现泉　红旗煤矿筹建处党支部书记

包保责任人：马福祥　尊龙凯时人生就是搏z6com集团总工程师

（三）尊龙凯时人生就是搏z6com圣齐生物一期工程
。重要考核节点：

1
、9月30日前

，完成淀粉流槽、淀粉仓库

、淀粉车间设计及图纸提交并进入施工

。同步开展非标设备现场制作

。

2

、10月份完成污水处理安装
、制糖管道工艺及施工
，循环水池、原水池施工

，全厂公用管线施工
。开始招聘人员进入培训。

3

、11月份完成淀粉设备安装


、高压配电安装、工艺自动化安装，公用管线（水



、电、汽）、沼气系统、仪表调试



。

4
、12月10-15日工艺单机调试，16-20日淀粉车间联动试车
，制糖车间试车，沼气系统试车，污水处理系统正常运行，自动化系统试车，整体系统联动试车试生产










。

责任单位：　尊龙凯时人生就是搏z6com圣齐生物公司

责 任 人

：　易　勇　尊龙凯时人生就是搏z6com圣齐生物公司总经理

王忠亮　尊龙凯时人生就是搏z6com圣齐生物公司党支部书记

包保责任人：刘玉奉　尊龙凯时人生就是搏z6com集团党委书记
、董事长、总经理

（四）年度安全生产经营目标
。重点任务目标
：

1
、安全生产目标：全集团确保实现2012年安全生产年，轻重伤同比下降
。

责任单位
：　安全生产部　　

责 任 人
：　陈建教　尊龙凯时人生就是搏z6com集团安全生产技术部部长

包保责任人
：马福祥　尊龙凯时人生就是搏z6com集团总工程师

2

、经营目标：力争完成年度主要指标增长20%的目标。

责任单位
：　经营运行部　　

责 任 人：　尤录清　尊龙凯时人生就是搏z6com集团经营运行部部长

包保责任人：杨启振　尊龙凯时人生就是搏z6com集团纪委书记

三、工作措施和考核

（一）加强领导

，明确责任。对重点工作和工程





，实行领导小组、项目部和领导包保制度

。党政班子主要成员分工包保重点项目
，建立班子成员牵头

、责任单位主抓的工作机制

，强化发展意识和责任意识



，自加压力


，增强整体工作合力

，确保集中攻坚百日会战取得扎实成效

。

为加快造纸项目推进，成立尊龙凯时人生就是搏z6com集团造纸项目领导小组
。组长

：刘玉奉、朱玉忠
；常务副组长
：孟庆祥
；副组长
：梁进稳

、赵志峰；下设推进工作组
，组长


：孟庆祥




，抽调唐咏雪、王尊荣
、张磊
、黄超


、孔光为专职工作人员，全力推进造纸项目
。

（二）突出重点
，狠抓落实。按照谁牵头谁负责的原则
，由各牵头领导统一指挥
，协调各责任单位和攻坚人员全面开展攻坚工作
。重点工程
，要按照时间节点，合理谋划


，交叉施工

，相关职能部门各负其责


，各司其职
，密切配合
，主动解决项目攻坚中存在的困难和问题

，确保项目建设顺利推进



，按时完成集中攻坚百日会战的目标任务

。

（三）强化督查

，严格考核

。集团成立督查考核领导小组，对年度目标严格按照《目标任务考核细则》落实考核奖惩
，对重点工程


、项目按照时间节点，超前督导
，严格考核，实施天天调度，周周督查，定期通报制度



。对在大项目建设和安全生产经营中工作扎实

、成绩突出的单位和责任人，予以通报表彰
、嘉奖

、记功
；对在项目和工作推进中推诿扯皮、被动应付
，致使项目进展缓慢、不能按要求完成任务的单位和责任人予以通报批评
、黄牌警告、记过直至降免职。

二〇一二年九月二十日