9月10日,在集团公司二楼会议室召开了集团六大重点工程项目旬调度例会,集团党政班子成员、六大重点工程项目包保责任人、单位责任人以及相关职能部室负责人参加了会议。 会议主要通报了集团六大重点工程项目进展情况,专题研究了项目推进中遇到的事项和需要解决的问题,并就下一步项目推进提出相关意见和要求。会议主要内容纪要如下: 一、红旗煤矿包保推进工作组 会议听取了红旗煤矿近期矿建推进情况,对“决战100天确保年底试产运行”剩余工程量、人员配置、手续完善、后勤保障等进行了研究部署,就下步矿井建设提出以下要求: 一是要对照剩余的工程量,班子成员再分工,对矿土安各系统工程要进行细化,每项工程责任到人,明确分工,细化责任,严格考核。 二是要强化调度,倒排工期,严格落实时间节点。以9月6日开始严格执行每天早晚两次调度会制度,早会部署安排,晚会汇报完成情况,特别是针对重点工程、未完成工程更要严格考核调度。 三是要求集团人事处牵头推行“六定”工作。结合横河煤矿、红旗煤矿现有干部、职工,特殊岗位工种现状,合理配置两个矿井的人员,抓紧办理特殊工种上岗证,人员配置中要考虑减员增效,严格执行计件考核。集团机关、横河、红旗两矿前期考核后备干部、员工,愿意到生产一线工作的,充实到矿基层。 四是外围手续办理工作。要加快办理红旗煤矿土地及其它投产验收“六证一照”等手续,对照行业标准完善相关资质。 五是解决好后勤保障问题。根据人员配置,抓紧启动后续公寓楼建设,统盘考虑好后勤、办公楼规划,包括地面机厂、机修磅房、保温供暖,局部供电等的有序安排。 总之,红旗矿作为集团年内最重要的项目,要细化责任,严格调度考核,细化工作安排,抢时间、争速度,应配必配,系统地研究部署,落实好“9月6日决战百天动员会”精神,一鼓作气,完成年度试生产目标。 二、圣齐生物包保推进工作组 会议听取了圣齐生物近期推进情况,就下步工作提出了相关意见。圣齐项目是山东省重点项目,截至目前已获得国家四项专利,同时是集团单项投资较大的重点项目,会议要求项目组在工程建设中一定要高起点规化。一要严格按照董事会决议筹建、经营圣齐项目,市场化用人,市场化经营;二要一期地瓜生产收购要做好收购前预案,各职能部门要全力支持配合,合理调配集团人员。努力做到收购中质量过关、交通畅通、组织有序;三要加快办理生产卫生许可等资质,各种配套证件。 三、200万吨造纸和小孟煤矿筹建项目包保推进工作组 会议听取了两大项目近期推进情况,会议要求,加快推进200万吨造纸项目,争取早日动工;与太阳纸业合作开发小孟煤矿,要基于市政府、太阳纸业、尊龙凯时人生就是搏z6com集团三方签订协议进行运作。 四、总部基地建设项目包保推进工作组 会议听取了总部基地和集中生活区项目近期推进情况,要求重点做好以下工作: 一是针对集中生活区东区存水影响施工问题,集团本着节约的原则,降水工程不再外委专业降水队伍,由横河煤矿提调熟练人员,安装排水设备,探明水源,精心组织,确保达到区域施工要求。二是加快完善总部基地和集中生活区工程合同,要控制成本,压缩建设成本,对涉及的隐患工程,任何人不得随意签字,并请市审计局监督审计。三是集团南北区、电厂、恒鑫玻纤土地以集团名义上报办理两证。要利用市退城进区政策,变更土地用途,增加集团收益。 五、企业改革改制管理升级工程包保推进工作组 会议要求推进工作组重点做好三项工作: 一是要清产核资。要全面细致清查交接给上任承包方资产;上任承包方、新的承包团队交接时要有凭有证,集团财务经营审计等部门全程跟踪监管交接。 二是要严格落实承包合同。明确承包团队和企业的责任与权利,企业赋予承包团队充分的经营自主权,同时,企业也要完全厉行财产安全监督权,指导承包团队抓好安全消防、环境保护、节能降耗等。企业监督承包团队出入库手续是否完备,同时也要监管团队工资分配。 三是要求纸业公司加大回款力度,用于维持公司经营。强化管理,提高效益,降低消耗,精打细算,共渡难关。 最后,会议进一步明明确六大重点项目节点进度:9月20日圣齐生物工程项目进行试车,红旗煤矿决战百日年底试产运行,总部基地建设项目全面铺开,200万吨造纸近期开工,纸业公司公推承包牵头人企业升级加快推进等,六大项目推进进入关键时期,会议要求各级管理人员要树立政治意识、大局意识、打破常规、攻坚克难,以决战的精神风貌投身到工程建设中去。
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