集团安全经营调度会提出





：大干红五月冲刺双过半

　　5月13日下午，集团公司五月份安全生产经营调度会在集团二楼会议室召开。集团公司党委副书记、总经理杜显雨从集团安全生产
、经营运行


、当前应重视的问题和集团的管理工作等四个方面对集团5月份和二季度工作进行了全面安排，提出“大干红五月，冲刺双过半”

， 动员各单位进一步统一思想


，振奋精神，落实责任，强化管理

，采取更加有力的措施


，全力以赴做好当前安全生产
、经营管理工作
，确保集团公司安全经营形势持续稳定；会议由集团党委副书记



、副总经理朱玉忠主持；在家的集团党政班子成员分别就各自分管和主管的工作进行了安排和强调；会议听取了横河煤矿、红旗煤矿、圣琪生物公司、恒屹公司
、热电公司等16家公司5月份企业运行情况的汇报
；听取了安全生产监察部、企业运营管理部就5月份全集团安全生产

、经营运行所作的情况通报

，听取了集团考核办关于考核工作有关事项的通报。各公司主要负责人
、分管安全负责人，各部部长、集团机关职能室办负责人参加了会议。
集团公司党委副书记

、总经理杜显雨在讲话中就集团公司二季度的安全生产工作提出四点要求
：一是要正确处理好经济下行和安全生产之间的关系；二是要不断加强技术管理
、向技术革新要安全；三是要坚持安全督导常态化、制度化，继续加大安全检查和隐患排查力度
；四是非煤企业要加强自检


、互检
。他指出



，集团下步安全生产工作重点是切实抓好雨季"三防"工作

、切实抓好各单位安全管理重点
、持续抓好安全隐患排查和重点时段安全监管工作

。
　　关于企业经营工作
，杜总强调
，5月份是加快落实上半年任务指标、为实现"时间任务双过半"冲刺的关键月份。下一步

，煤矿和非煤企业要清醒的认识当前集团发展面临的严峻形势
，牢固树立艰苦创业
、树立过紧日子的思想，围绕各自的经营运行目标

，全面加强各自运营重点管理
，重点是贯彻落实好全市百项重点工程工业和城建项目调度会
、省煤炭局煤炭行业形势分析座谈会等会议精神
，各单位、各级管理人员都要把精力集中到落实集团部署的任务目标上





，增强责任心和压力感

，把落实工作任务的压力层层传导到企业中层管理人员和基层员工，凝聚力量提质提效抓落实，查亏补欠
，力争二季度工作再上新台阶
，确保实现各自上半年工作时间任务双过半。
　　在对各经营公司、职能部室和班子分管工作进行全面安排后
，杜总指出当前应重视的树标杆争先进位

、职工教育
、公司会议精神落实



、逐级考核等四个问题
。就集团的管理工作，杜总从三个方面进行了强调：
　　一是执行力是干部带出来的



，是干部严于律己的结果。执行力提高的动力来自于干部积极主动地做好表率，当好标兵
。干部怎么做
，做到什么标准


，是单位工作水准的标志
。好的干部身体力行，不图虚名



、不务虚功




，用心想事
、用心干事
、着力成事
，能够把职工紧密地团结在一起
，产生一种巨大的凝聚力和创造力。同时
，干部要会用人
，会关心人
，知人善任
。这样就会有一种积极向上的状态，就会形成“先进更先进
、后进赶先进”的浓厚氛围，执行力就会提升

，就能做到有令必行、令行禁止

。
　　二是不断提升执行力，才能保安全、增效益。各项制度是企业正常运行的支撑
，是企业安全生产和员工生命安全的重要保证

，是企业强管理增效益的保证。制度的生命在于执行，要提高制度执行力，就必须严明纪律

，坚决消除制度执行打折扣的现象
，出了问题必须有人负责。面对当前低迷的煤炭市场
，我们面临着严峻的挑战和生存危机，企业要提高竞争力,就必须深入挖掘内部潜力,加强技术革新

，降低产品成本
，向管理要效益

，抓源头
、盯现场、重过程
、细考核




，不断进行探索创新,千方百计完成挖潜增效目标
。要学会欣赏别人
，善于学习借鉴别人的优点和长处，通过取人“真经”




，换己脑筋
，对照自己找差距



、找不足、鼓干劲、促发展






。要善于反思与反省，只有不断地反思与反省


，看到自己的缺点，学习别人的长处

，才能不断地进步。越是危急关头

，越要理性地从自身内部找原因、搞革新
，从企业管理的各个方面入手做文章


，找路子，真下功夫，把企业的事情当成自己家里的事来办
。市场转暖还需时日


，临沂已经关停五十多家企业，“可怜身上衣正单
，心忧炭贱愿天寒”

，用卖炭翁的处境来形容当下部分煤炭从业者的艰辛


，尽管有些残酷
，但不失贴切
。面对当前激烈的市场竞争
，我们必须做到“买”要科学

，“卖”也要营销
，多点考虑，积极适应“新常态”


。
　　三是有效提升执行力
，关键在于大力弘扬并践行集团公司的核心价值观






。面对当前紧要关头
，仍有很多人停留在原来的思维观念上
，缺乏泰山压顶的紧迫感
、如履薄冰的危机感

。企业不是福利机构，更不是养老院，不遵守纪律就要淘汰。人力资源部要把人员请假每半个月报一次



，“无病呻吟”的必须严肃处理，坚持做到制度面前人人平等，制度面前没有特权，制度约束没有例外


。企业必须以提高经济效益为目的，必须把“效益为本”作为经营管理的出发点和落脚点


。企业没有效益



，也就失去了竞争力，也就没有了市场，失去了自身存在的价值
。要正确认识、理性分析“新常态”大环境条件下经济下行压力增大

、生态环境制约日益突出等因素

，及时对经济运行质量不高、能耗指标居高不下、生产经营不能全面释放、生产和效益相背离的企业进行转型升级或技术改造等



，积极推进资源能源的节约集约利用

。要开动脑筋、积极探索开发“餐桌上经济”
，增加新的经济增长点
。
　　杜总最后强调，只有良好的执行意识
，才能在日益激烈的市场竞争中获取一席之地
。集团公司“遵章守纪

、用心工作
、乐于奉献”的核心价值观


，“遵章守纪”是基本要求

，“用心工作”是企业发展的基础，“乐于奉献”是战胜一切困难的法宝

。只有积极践行集团公司“遵章守纪


、用心工作
、乐于奉献”的核心价值观，才能提高企业执行力，使企业立于不败之地，从而使企业走向成功
。集团公司全体干部要教育引导并积极带领全体员工，凝聚集团正能量
，传播集团好声音，坚定信念，同舟共济，迸发激情





，满怀感恩的心

，以奋发有为的精神状态迎来集团公司更加灿烂的明天。 （宏宣综合）