横河煤矿召开1-2月份经营分析暨“内控市场
、节能降耗”会议

      结合集团公司年初制定年度经营目标，落实集团党委有关疫情防控会议精神，统筹安排当前以及今后一个时期的工作
，给集团上下聚力打赢打胜安全生产保卫战
、疫情防控阻击战、复产保产攻坚战“三大战役”指明了方向
，尤其是集团党委采取的超常规举措
，更对重大隐患“零容忍”的态度前所未有

、从严监督追责的力度前所未有



，展现了集团在特殊时期的使命担当
。因此
，要站在讲政治
、讲大局的高度，站在保发展
、保稳定的高度
，增强认识，真抓实干，牢牢绷紧安全这根弦
，全力做好安全生产工作



。不管内外部环境如何变化

，年度确定的经营目标不会变
、重点发展项目不会变
，推动发展的决心更不会变，千万不要寄希望于“调指标”“伸手要”
。

       疫情之下，稳效益，就是稳信心；保发展








，就是保大局



。各级各单位要按照集团公司统一部署
，创新思路


，坚定决心，主动作为


，千方百计把疫情造成的损失补回来
、时间抢回来
，做到疫情防控和高质量发展两手抓、两不误
。

       2月22日上午
，横河煤矿由矿长谷斌主持召开了《1-2月份经营分析会暨内控市场、节能降耗会议》
，矿班子成员、各经营部门主要负责人

、一二线单位负责人、各职能科室负责人参加会议。

       谷斌指出

，横河煤矿作为三十多年的老矿井

，面对矿老人多、摊子大这一历史遗留现状，立足标注破茧成蝶，走向市场



，增强意识，提高定位。1-2月份
，矿井紧紧围绕加速经营转型升级

，树立“浪费的是汗水


，节约的是工资”发展理念


，保持“做大分子
、做小分母
、提高分值”发展定力


，顺利实现首季开门好，为2020年各项工作开好头
、起好步

。

      谷斌对1-2月份生产经营进行评价


，并从生产组织
、煤质管理

、机电管理




、人员规划

、物资管理
、成本管控
、资金预算、增效提速、内部市场化管理九大方面对下一步经营管理工作进行安排部署
。

      谷斌对1-2月份生产经营进行评价
，并从生产组织

、煤质管理

、机电管理


、人员规划、物资管理
、成本管控

、资金预算、增效提速、内部市场化管理九大方面对下一步经营管理工作进行安排部署

。